選礦設備管理中會(huì )出現這一狀況,即選礦設備備件、材料存儲過(guò)多,或者不足,那么造成這一現象的原因是什么呢?其會(huì )對企業(yè)帶來(lái)哪些負面影響危害呢?又有什么好的解決辦法呢?本文鞏義宋陵礦山選礦設備專(zhuān)家進(jìn)行詳細解答:
一、原因及危害分析:
許多企業(yè)流動(dòng)資金依靠銀行貸款,年息7%左右,儲存2000萬(wàn)元備件材料,年支付利息140萬(wàn)元;備件儲存多,往往被生產(chǎn)車(chē)間所忽視,被物資管理者所忽視,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升。反之,有些選礦廠(chǎng)沒(méi)有儲存足夠的備件、材料,設備壞了才申報備件、材料計劃去采購,造成停產(chǎn)、高成本采購、盲目采購、管理混亂現象發(fā)生,企業(yè)必然處于低效率運行。
二、解決措施及辦法:
1、對所有備件、材料消耗周期及年均消耗數量進(jìn)行統計分析,計算備件、材料采購周期,在不影響生產(chǎn)的前提下,計算出合理的儲存數量。
2、完善制度,考核到位,強化備件、材料計劃管理,確定最佳庫存數量,由相關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行檢查、考核。
鞏義宋陵礦山致力于選礦設備的創(chuàng )新研發(fā),不斷提高選礦設備的生產(chǎn)效率,時(shí)下正值馬年的春天,努力研發(fā)新產(chǎn)品,全力做好售后保障,已經(jīng)成了宋陵礦山的永恒目標。我們宋陵礦山也希望,乘著(zhù)國際市場(chǎng)的東風(fēng),我國的礦山機械領(lǐng)域能夠龍馬精神,屹立于世界東方。
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