聽(tīng)過(guò)這樣的一句話(huà):企業(yè)一年獲利靠機遇,企業(yè)三年不敗靠領(lǐng)導,企業(yè)五年成功靠制度,企業(yè)百年發(fā)展靠文化。也確實(shí)如此,如今我們在選礦設備行業(yè)已經(jīng)有了三十個(gè)年頭,我們能夠取得如此的成就就是因為我們擁有完善的制度。
一個(gè)完善的制度是企業(yè)規范運作和健康發(fā)展的保證。首先需要良好的內部管理制度。選礦設備企業(yè)進(jìn)行內部管理制度主要針對人進(jìn)行管理,畢竟一個(gè)企業(yè)的核心是“人”,工人的熱情,部門(mén)領(lǐng)導的工作積極性、執行力,都是需要相應的制度來(lái)獎勵或者鼓勵的。人是有惰性的,而這些制度可以在很大程度上將人們的惰性給杜絕了,即使出現了也能夠及時(shí)的給與矯正。內部管理制度,主要是對員工起到督促和獎勵的制度,不少企業(yè)的制度趨向于懲處,甚至多數是為了給員工壓力,建議這樣的企業(yè)能夠做出一定的調整。
其次,產(chǎn)品質(zhì)量監督制度。選礦設備作為一個(gè)比較大型的機械,尤其是當前最為先進(jìn)的全自動(dòng)系統控制的選礦設備,任何一個(gè)小部件都可能造成無(wú)法正常的使用。必須有相應的內部管理機制來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,而且必須是一個(gè)單獨制度,從產(chǎn)品零部件的采購,到零部件的加工生產(chǎn),再到機器的安裝,最后機器的調試,每一個(gè)都需要一個(gè)詳細的具體步驟的規定。
最后,制度切實(shí)可行。既然是制度總會(huì )存在各種的不完善之處,這就需要不定期的進(jìn)行調整,尤其是對于中小型機械制造企業(yè),甚至考核制度會(huì )一年變幾次,雖然這是調整必須要做的,也是為了讓制度可行,但是經(jīng)常性的調整容易造成人心的不穩。
完善的制度讓我們這個(gè)老牌選礦設備企業(yè)的產(chǎn)品做的越來(lái)越好,人心越來(lái)越齊,成就世界級的選礦設備供應商不再是夢(mèng)想。
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