嚴格的選礦設備管理制度助您長(cháng)遠發(fā)展

     無(wú)規矩不成方圓，選礦設備廠(chǎng)如果沒(méi)有管理制度，在某一段時(shí)間也許也能混下去，甚至在某一階段、某一件事情上還會(huì )顯得很有效率，但是從長(cháng)遠和整體上來(lái)看顯然是不行的。因為一個(gè)沒(méi)有管理制度的企業(yè)就如一盤(pán)散沙，何談效率與業(yè)績(jì)。為了提高選礦設備的利用率、完好率，使選礦設備的管理達到較高的水平，特建立以下制度。
    1.所有選礦設備的管理由設備管理小組負責。選礦設備的使用和保養，承交各工段負責。機械設備的大、中維修及臨時(shí)搶修、定期重點(diǎn)維修，由機修工段負責。電氣設備的一般使用，由生產(chǎn)工段負責，其維護和保養、檢修，由電修工段負責。
    2.凡交給各工段負責的機電設備，必須由熟練工操作，設備及其周?chē)沫h(huán)境衛生，必須進(jìn)行周期性的清理檢查。
    3.所有機械設備的大修、中檢、搶修，由機電修工段工段長(cháng)具體負責，各相關(guān)工段協(xié)助完成。
    4.所有電氣類(lèi)設備的大、中搶修，由電修工段具體負責完成。使用歸各工段，維護保養由電修工段，檢查運行情況時(shí)，按有關(guān)規定執行。
    5.計劃檢修由生產(chǎn)、設備管理小組成員、工段長(cháng)親自督戰，對重點(diǎn)檢修的突擊性任務(wù)，或一般性的檢修項目，以機修工段為主，以相關(guān)工段操作工為輔完成；屬于電氣類(lèi)的以電修工段為主、相關(guān)工段配合完成。
    6.突擊檢修、設備安裝、工藝改造等任務(wù)的完成，須由一名主管廠(chǎng)長(cháng)負責，以機修工段為主，設備管理小組成員、相關(guān)工段長(cháng)現場(chǎng)指導，共同完成。
    7.無(wú)論搶修、安裝及計劃檢修，電修工段須派1到2人配合，檢修項目及質(zhì)量驗收，由設備管理小組成員、機電工段共同負責；對時(shí)間、時(shí)限、人員、維修情況，必須做好記錄，并交技術(shù)資料室存檔。
    8.在搶修、計劃檢修時(shí)，機電工段長(cháng)、生產(chǎn)設備管理小組成員、相關(guān)工段長(cháng)、檢修負責人，必須親臨現場(chǎng)，共同研究方案，并組織搶修；爭時(shí)間，搶速度，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
    9.各工段對本單位使用的設備，要保存一個(gè)完整的運轉記錄，生產(chǎn)設備管理小組成員定期對此進(jìn)行檢查；凡填寫(xiě)不認真，胡寫(xiě)亂畫(huà)，將進(jìn)行處罰。
    10.安全文明生產(chǎn)檢查，尤其對關(guān)鍵設備的檢查，不得出現“跑、冒、滴、漏”，凡不符合要求，按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
    11.設備出現故障時(shí)，機電修工段要及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，不得拖延時(shí)間，貽誤生產(chǎn)。
    12.凡備用的設備，機電修工段必須做到預備隨時(shí)待用，絕不允許出現備用設備無(wú)法使用的現象。
    13.凡維修的設備，機電工段必須堅持以修為主，避免一壞就換的現象。
    14.各工段內的起重機，須由有操作資格的人員進(jìn)行操作，其余人員禁止操作。
    15.起重設備(如電葫蘆，千斤頂等)統一歸庫房管理，使用時(shí)按規定辦理借用手續。
    16.檢修期間要嚴格執行公司下達的停機制度。
    17.對無(wú)礦停機或由于設備故障而停機的情況，必須及時(shí)通知值班人員，并按生產(chǎn)調度制度上報公司調度部門(mén)。
    18.機電工段必須認真執行《關(guān)鍵設備巡檢制度》，必須每日派人到現場(chǎng)檢查，并做好記錄。
    19.對于常用設備、備件及定額消耗材料，庫房要建立臺帳，做好記錄；凡能提前備用的，必須提前領(lǐng)到庫，以便檢修。
    20.機修人員要按規定定期對機床進(jìn)行維護保養。
    21.凡生產(chǎn)工段設備出了問(wèn)題，不及時(shí)匯報影響生產(chǎn)者；或是因機電工段接到通知因缺少備件、材料，無(wú)法維修，卻不及時(shí)匯報情況的，將按公司及選礦廠(chǎng)有關(guān)規定處理。
    22.潛水泵為生產(chǎn)中出現問(wèn)題而備用，由機電工段維修、保管。
    23.凡因設備發(fā)生了事故，搶修結束后，必須召開(kāi)事故分析會(huì )，由生產(chǎn)技術(shù)部帶頭負責，查明原因，落實(shí)責任，總結經(jīng)驗，最后將處理結果通報全公司。
    24.材料、備品、備件采購計劃，均由各工段上報公司有關(guān)部門(mén)，常用物資計劃一般不再報。
    25.生產(chǎn)設備管理小組按有關(guān)規定對設備實(shí)施管理，其主要工作范圍為：全選礦廠(chǎng)所存設備檔案、資料、技能測試、運行記錄管理、檢修計劃、維修時(shí)限及維修質(zhì)量管理、備品備件及質(zhì)量管理、設備的更新報廢管理，主要設備的檢查、檢修中更換大型備品備件的記錄管理等。
    鞏義宋陵礦山在選礦設備的發(fā)展道路上經(jīng)歷了無(wú)數的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們始終明白，要想擁有長(cháng)遠的發(fā)展，就一定要認真的對待每一件事，每一個(gè)細節，從小事做起，從細微深入。我們宋陵礦山選礦設備廠(chǎng)家一直以來(lái)為發(fā)展謀出路，創(chuàng )效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。真誠歡迎大家來(lái)我廠(chǎng)參觀(guān)洽談業(yè)務(wù)，我們將為您提供貼心的服務(wù)。
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